12
2025-06
2025-06
賦能物業(yè)管理者丨解鎖時間管理與流程再造的雙效秘籍
發(fā)布者：施可
為全面提升企業(yè)核心競爭力，通過系統(tǒng)性工具方法與實務案例，助力物業(yè)團隊突破效率瓶頸。6月11日，華舟公司特邀中國教育后勤協(xié)會思想文化建設與人力資源管理專委會副秘書長，《教育后勤參考》執(zhí)行主編毛波杰，于江蘇科技大學夢溪校區(qū)學術(shù)報告廳開展專題培訓。公司管理層及儲備干部百余人共聚一堂，系統(tǒng)研修現(xiàn)代物業(yè)創(chuàng)新管理模式，培訓由常務副總梅月蓮主持。
聚焦效率痛點，共探發(fā)展新篇
本次培訓以“物業(yè)經(jīng)理效能提升：時間管理與流程再造工具應用”為主題。毛博士基于集團公司在行業(yè)深耕多年的實戰(zhàn)積淀，聚焦物業(yè)管理工作中的效率痛點，系統(tǒng)講解了四象限任務分類法、番茄工作法等時間管理工具，以及ESIA分析法、PDCA循環(huán)等流程優(yōu)化方法。同時通過運用數(shù)字化手段重塑服務場景生態(tài)，打造精細化、標準化、人性化多維服務體系，引發(fā)參訓人員的深度思考。
互動交流促提升，學以致用謀突破
培訓現(xiàn)場氣氛熱烈，參訓人員一致表示，流程優(yōu)化不是減環(huán)節(jié)，而是增價值，課程既有理論高度又貼近實務。公司常務副總梅月蓮指出，此次培訓是公司深化創(chuàng)新驅(qū)動效能優(yōu)先、對標行業(yè)一流的重要舉措，各條線培訓后完成“三個一”的學習動作，識別一個關鍵服務節(jié)點、應用一套管理工具、提交一份改進效果對比報告，學以致用打造“又快又暖”的物業(yè)服務新標桿。
錨定目標再出發(fā)，蓄力高質(zhì)量發(fā)展
作為鎮(zhèn)江本土物業(yè)行業(yè)的領軍企業(yè)，華舟公司近年來銳意探索轉(zhuǎn)型升級之路。此次培訓不僅為管理層及儲備干部開拓了格局視野，更堅定了企業(yè)以創(chuàng)新驅(qū)動、服務升級為核心的轉(zhuǎn)型方向。
新聞推薦